Le SLFP Police pose une distinction entre le cahier revendicatif et le mémorandum. Le cahier revendicatif porte les revendications sectorielles tant dans le domaine pécuniaire (le quantitatif) que dans le domaine social (le qualitatif). Notre cahier revendicatif met l’accent sur les négociations sectorielles avec deux points d’attention : l’attractivité du poste et la violence contre la police.
Le mémorandum est une représentation plus large de la vision de notre syndicat sur la police intégrée.
Le « pré-mémorandum » de 2011 était intitulé « la sécurité a son prix ». Quelques temps avant, une opération de réduction des coûts, tant au niveau local que fédéral, avait été lancée dans les services de police. À cette époque, le SLFP Police avait averti que des investissements supplémentaires étaient nécessaires de toute urgence, sinon les choses tourneraient mal.
En termes d’investissements importants et de financements supplémentaires (à court comme à long terme), nous avons jusqu’à présent reçu peu de réponses. Il a souvent été fait référence à quelques injections supplémentaires, mais il y a eu surtout un silence au sujet des « coupures ». Cependant, pour rectifier une opération de réduction des coûts de plus de 10 ans, il faut plus que quelques corrections lors des audits budgétaires.
Il faut un plan structurel, à court comme à long termes, tant au sujet d’investissements, de recrutements que d’innovations, mais aussi un plan avec une vision et des objectifs clairs pour l’organisation.
Entre-temps, la police fédérale se retrouve dévastée, ce qui a entraîné un dysfonctionnement tant du niveau opérationnel que de la partie logistique. Les zones de police locale souffrent également d’une grande pénurie de personnel, contrairement à la promesse politique de « plus de bleu dans les rues ».
Pour les policiers, le gouvernement Vivaldi est une période à oublier au plus vite. Les jeux politiques au sein de Vivaldi eurent sans aucun doute un impact négatif, mais principalement avec le policier dans la rue comme enjeu et victime. Les policiers dans la rue, qui méritent légitimement appréciation et sécurité, n’ont rien à gagner dans un jeu de rejet de responsabilité entre les deux ministres de tutelle.
Certains membres du gouvernement ont allumé la mèche pour faire exploser le système NAPAP, en ne ciblant que la police. En outre, presque tous les protocoles d’accord de l’accord sectoriel n’ont pas été correctement appliqués, et malgré le fait qu’ils aient été signés par les deux ministres de tutelle.
Nous voulons tourner cette page très rapidement – même si cela nous laisse un sentiment amer – et espérer du nouveau gouvernement qu’il apprécie la police intégrée. Nous espérons donc pouvoir repartir à zéro avec un ministre de l’Intérieur doté des pleins pouvoirs et faisant partie du Kern, ainsi qu’un ministre de la Justice qui soutient fermement ses policiers.
Le SLFP Police s’engage à rendre l’organisation policière à nouveau forte en faisant des propositions constructives mais claires. Le SLFP Police est convaincu que si on veut devenir un employeur plus attractif, on doit se concentrer sur l’attractivité de toutes les fonctions et le bien-être du personnel, et ce dans une organisation forte.
Nos mots-clés sont:
« Vision à long terme, plan structurel, réinvestissements, revalorisation, innovation, gestion des personnes, plus d’unité de commandement, et surtout … confiance ! ».