Auteur/autrice : vsoa

Zaventem, 3 septembre 2013

Nous avons appris par la presse que deux membres de la Police fédérale sont inculpés suite à une enquête de possible corruption dans le cadre du marché
« pistolet » de la Police fédérale.

Le SLFP-Police plaide – sans qu’il y ait préjugement – pour qu’un audit soit lancé sans tarder visant le fonctionnement du service Achat pour déterminer les points de procédure problématiques et y remédier.

Un contrôle social plus large par le fait d’une commission paritaire qui ne ferait pas qu’émettre des avis, mais évaluerait aussi le matériel, et demeurerait concernée jusqu’à la fin du processus nous semble être un élément nécessaire à la solution.

Il nous paraît aussi primordial et bien plus sain que les fonctions clefs au sein du
service Achat soient limitées en temps d’occupation d’emploi.

Nous rappelons une nouvelle fois notre proposition de mise en place d’un point de “contact” au sein de la commission Déontologie          auquel   les   personnes   qui découvrent des choses –  touchant à de possibles malversations dans des marchés publics,   à   des   dispositifs   de   graaicultuur   (ce   qu’on   pourrait   appeler   du
« profiteriat »), … – pourraient se confier.

Nous plaidons pour une application du modèle Néerlandais où la commission “intégrité de l’autorité” joue un rôle très important, ainsi, notre la commission Déontologie aurait enfin un sens, une vie. En effet, cette commission Hollandaise a pour mission d’enquêter sur tout fait qui lui est rapporté avec un pouvoir d’information.  Un  tel  système  ne  servirait  pas  que  le  contrôle  social,  mais participerait à la protection des personnes qui ont ce courage de dénoncer des faits inacceptables mais qui sont, pour le moment, mis au ban de leurs collègues comme s’il s’agissait de lépreux.

Aurait-on peur de mettre ce point de « contact » en place par crainte de ce qui y serait rapporté ?

Vincent Gilles                               Vincent Houssin
Président national                     Vice-Président national

Zaventem, 26 août 2013

Nous apprenons que le budget de la police fédérale en ce qui concerne les rapatriements est presque épuisé pour cette année.
Voilà déjà longtemps que que le SLFP-Police tir ela sonnette d’alarme au sujet des mesures d’économie qu’il faut impérativement stopper.
Nous constatons donc – au contraire de ce que certains politiques prétendent – que la police fédérale a bien perdu quelques 100 Millions € (!!) depuis 2012.
Voici l’évolution du budget de la police fédérale :

1. En millions € – 2. En %.

Et à l’analyse de ce tableau, le SLFP-Police constate :
• Que si globalement, l’évolution de ce budget jusqu’en 2012 est positive de 7 %, les investissements ont reçus un coup de frein terrible qui met en danger l’institution dans son fonctionnement le plus profond ;
• Que cette évolution globalement positive en quatre ans vient d’être annihilée en un an !

Il ne faut donc pas s’étonner que certaines missions opérationnelles ne peuvent plus être exécutées.

Doit-on attendre qu’un incident catastrophique ait lieu et ne puisse être gérer convenablement pour qu’enfin on réinvestisse dans la sécurité de la population ?

Vincent Gilles                               Vincent Houssin
Président national                     Vice-Président national

Zaventem, 24 juillet 2013

Hier soir, le Cabinet restreint a fixé les grands principes liés à l’optimalisation imminente de la Police Fédérale. Le nombre de mandats et de fonctions managériales seront fortement limités.  La nouvelle structure est également harmonisée à la future structure judiciaire, qui prévoit de grands arrondissements judiciaires provinciaux.

Par arrondissement judiciaire, un directeur judiciaire et un directeur administratif. Le SLFP Police est modérément positif à ce sujet, dans le sens où nous serions plutôt preneurs de fondre ces deux fonctions en une seule fonction de direction. Mais ceci est, en tout cas, bien mieux (et va libérer la capacité nécessaire) que le texte original soumis au gouvernement, dans lequel plusieurs titulaires de mandat et différentes structures intermédiaires étaient prévus.

Nous souhaitons mettre l’accent sur le fait que seuls les grands principes ont été définis. Beaucoup de choses doivent encore être évaluées de manière approfondie, aussi bien qu’être négociées avec les organisations syndicales représentatives au sein du comité de négociation.

Le SLFP Police mettra l’accent, d’une part sur la capacité, qui doit aller vers les unités opérationnelles, et d’autre part sur les mesures sociales pour les membres du personnel.

Vincent Gilles                               Vincent Houssin
Président national                     Vice-Président national

Zaventem, 24 juillet 2013

Nous avons pris connaissance  du rapport du comité P  dans lequel i lest constaté que les services de police en Belgique étaient insuffisamment préparés pour les situations d’urgence (comme les accidents de train, explosions de gaz, attentats, etc.. )

Très récemment, lors de la catastrophe de Wetteren, il est à nouveau apparu certaines lacunes dans le fonctionnement et la coordination quand il s’agit du bien-être et la sécurité de son propre personnel.  De plus, le matériel, en ce compris les moyens de communications, laisse quelque peu à désirer, ce qui pouvait engendrer de graves problèmes de sécurité.
Parce que la sécurité et le bien-être du personnel est une priorité absolue pour le SLFP, nous avons donc proposé entre autres, tant pour les grands évènements que pour les catastrophes et les services d’ordre, d’avoir sur le terrain un responsable de la sécurité compétent pour la police qui serait responsable de l’évaluation permanente des risques et qui prendrait les mesures préventives  spécifiques  pour le personnel de la Police intégrée.

Les compétences de ce conseiller en prévention n’ôteraient pas la responsabilité des différents employeurs mais veillerait d’abord à une coopération entre les différents Services Internes de Prévention et de Protection au Travail (tant pour les services de police que les autres services d’urgence) et d’autre part au suivi/état des lieux sur le terrain.
Cette coopération nécessaire doit naturellement être formalisée et devrait être incluse dans les différents plans catastrophes.

Il y a quelques temps, il a été négocié un projet de Loi dans lequel, à l’avenir, le Service de Prévention et de Protection au Travail de la Police Fédérale dépendrait directement du Commissaire-Général. C’est aussi l’occasion idéale de prévoir au sein de ce service une cellule qui sera responsable de la coordination de la sécurité et de conseiller les autorités compétentes lors des
grands événements / services d’ordre et catastrophes.

A condition que ce service ait à  la fois la capacité et les ressources pour pouvoir effectuer leur travail correctement !

Dans tous les cas, il est de notre intention de tirer des leçons, d’assurer ainsi que nos gens puissent travailler de façon plus sécurisée et qu’à partir de maintenant, la prévention et la protection soient mieux coordonnées au sein et entre les différents services.

Nous appelons donc nos autorités compétentes à entamer ce travail rapidement, à libérer les moyens nécessaires et à ne pas attendre qu’il soit trop tard…
Vincent Gilles                               Vincent Houssin
Président national                     Vice-Président national